1.生产过程：国内减震器行业技术水平较低。 中小型工厂复制大型工厂的研究结果，并且尚未形成自己的生产模型集。 生产过程也会被复制。 可以说，每个家庭的生产过程是相似的，取决于每个工厂的技术工程师和老板的想法。 不可否认的是，还有少数制造商自己的创新思想，具有更好的生产工艺，这是很长时间以来没有被复制的。 正如该行业的大师们所知道的那样，手工艺的相当一部分现在不适合生产。 总之，企业必须创新，改革生产技术，降低生产成本和打价格战。
  2.设计能力：更不用说了，每个工厂都是一样的，取样来作图，或者直接用别人的图纸来生产，所以重要的是减少设计成本，技术人员可以设计最简单的方法就是制作一个 好的减震器。 减震器有过多的借用零件。 在这方面，技术人员需要利用自己的能力来制定自己的标准，即制定适合我们工厂的标准。 零件，零件标准化，图纸标准化以及减少设计中的库存成本。  。 设计能力：更不用说，每个工厂都是一样的，取样进行测绘，或直接用别人的图纸生产，所以重要的是降低设计成本，技术人员可以设计最简单的优质减震器 可以使用。 避震器的借贷者太多了。 在这方面，技术人员需要利用自己的能力来制定自己的标准，即开发适合我们工厂的标准零件。 标准化零件，标准化图纸并减少设计中的库存成本。

  3.企业就业：我认为减震器行业的一个普遍问题是人们从远古时代就继承了这个普遍问题：资历。 减震器行业不同于其他行业。 目前，国内大多数减震器工厂都是OEM代码生成的。 前辈人数不多。 只要一个人在某个环境中呆了大约两年，他就会比蓝色更好。 总之，可以摆在桌面上的技术不是真正的技术。 现在是一个新时代，必须有一个适应新时代的理念：创新。 没有创新的企业毕然将落后。 减震器行业中相当多的人认为他们已经在该行业中认识了很多年，并且他们了解一切。 实际上，您认识的其他所有人，包括来自研讨会开始的人。 但是许多公司在雇用员工时并不这么认为。 老板喜欢讨论资历和大公司的人。 我不同意这种方法。 大公司可能无法适应您的公司，但是大公司喜欢使用大公司的想法来管理小公司。 确实有必要请老板进行投资。